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Les particularités du redressement en contexte familial : Le redressement d’une entreprise familiale ne se résume pas à des mesures financières. Il faut prendre en compte l’histoire familiale, les enjeux de transmission, les affects et parfois même les conflits latents qui ont pu contribuer aux difficultés.
Face aux difficultés économiques, l’entreprise familiale nécessite une approche spécifique qui tient compte des enjeux patrimoniaux et relationnels en plus des impératifs financiers. Notre expertise vous guide vers un redressement durable.
Notre méthodologie de redressement
- DIAGNOSTIC COMPLET
- PLAN DE REDRESSEMENT
- MISE EN ŒUVRE
- CONSOLIDATION
Cost
of Work
Axe Financier
- Rétablissement de la trésorerie
- Restructuration de la dette
- Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
- Recherche de financements complémentaires
Axe Opérationnel
- Recentrage sur les activités rentables
- Amélioration de la productivité
- Renégociation avec fournisseurs et clients
- Réduction des coûts structurels
Axe Humain et Familial
- Résolution des conflits familiaux bloquants
- Clarification des rôles et responsabilités
- Accompagnement psychologique si nécessaire
- Remobilisation des équipes
Axe Stratégique
- Redéfinition du positionnement
- Adaptation du modèle économique
- Identification de nouvelles opportunités
- Préparation de la croissance future
Situations dans lesquelles nous intervenons
- Difficultés de trésorerie chroniques
- Perte de rentabilité durable
- Conflits familiaux paralysant l’entreprise
- Succession mal préparée ayant créé la crise
- Perte de parts de marché importante
- Inadaptation du modèle économique
Ce qui nous différencie : Notre double expertise en redressement d’entreprise ET en gouvernance familiale nous permet d’adresser simultanément les problèmes économiques et les tensions familiales, souvent intimement liées dans la genèse de la crise.
Bénéfices
- Retour à la viabilité économique
- Sauvegarde de l’emploi
- Préservation du patrimoine familial
- Apaisement des relations familiales
- Entreprise plus forte et résiliente
- Base saine pour la croissance future
Taux de réussite : Plus de 75% de nos interventions aboutissent à un redressement durable sur 3 ans
Gouvernance familiale
Organiser le fonctionnement coordonné de l'entreprise, de la famille et du capital
Coaching de dirigeants
Aider les dirigeants à exprimer leurs talents et potentiels dans le pilotage quotidien de leurs entreprises
