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Le passage à la deuxième génération Au départ, l’entrepreneur crée et gère seul son entreprise, son capital et sa famille. C’est le rêve individuel du fondateur. Lors du passage au familial, ce rêve doit être partagé pour assurer un bon fonctionnement. L’entreprise familiale s’appuie alors sur la mise en place de structures nécessaires et sur le suivi de leur bon fonctionnement.

La gouvernance familiale organise le fonctionnement coordonné de trois sphères essentielles : l’entreprise, la famille et le capital. Elle établit les règles du jeu permettant à chaque génération de trouver sa place tout en préservant l’harmonie collective. C’est le passage du rêve individuel du fondateur au rêve partagé de toute la famille.

Du rêve individuel au rêve partagé

Le défi de l’entreprise familiale : Une entreprise familiale n’est pas une société comme les autres. C’est un phénomène économique hybride où les affects humains non rationnels se superposent aux relations capitalistes classiques dominées par le principe de rationalité. Cette discordance, bien gérée, se transforme en avantage compétitif durable.

Notre approche : Les trois cercles La gouvernance familiale organise le fonctionnement coordonné de trois sphères essentielles :

Coût
abordable
Qualité
de travaille
  • Espace d’expression de tous les membres de la famille
  • Définition du rêve partagé et des valeurs communes
  • Traitement des problématiques familiales spécifiques
  • Décisions relatives au capital et aux dividendes
  • Vision patrimoniale à long terme
  • Équilibre entre réinvestissement et rémunération
  • Stratégie de l’entreprise
  • Contrôle de la direction
  • Grandes orientations et investissements
  • Pilotage opérationnel quotidien
  • Exécution de la stratégie
  • Performance et résultats
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Gouvernance familiale

Organiser le fonctionnement coordonné de l'entreprise, de la famille et du capital

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