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Le défi de l’entreprise familiale : Une entreprise familiale n’est pas une société comme les autres. C’est un phénomène économique hybride où les affects humains non rationnels se superposent aux relations capitalistes classiques dominées par le principe de rationalité. Cette discordance, bien gérée, se transforme en avantage compétitif durable.
Notre approche : Les trois cercles La gouvernance familiale organise le fonctionnement coordonné de trois sphères essentielles :
L’entreprise familiale est un organisme vivant unique où se mêlent affects familiaux et impératifs économiques. Cette particularité, loin d’être une faiblesse, devient une force exceptionnelle lorsqu’elle est orchestrée avec méthode.
Du rêve individuel au rêve partagé
Les 4 pôles de gouvernance Pour coordonner harmonieusement l’ensemble, nous mettons en place quatre organes de gouvernance essentiels :
- Le Conseil de Famille
- L'Assemblée des Actionnaires
- Le Conseil d'Administration
- Le Comité de Direction
Notre méthodologie : Chaque organe suit sa propre logique, mais tous sont interdépendants. Le dysfonctionnement d’un organe entraîne généralement celui des autres. Notre accompagnement assure que les membres de chaque structure comprennent bien où commencent et s’arrêtent leurs responsabilités.
Cost
of Work
Livrables concrets :
- Diagnostic de la gouvernance existante
- Définition du rêve partagé familial
- Création ou réorganisation des organes de gouvernance
- Rédaction de chartes et règlements intérieurs
- Formation des membres aux bonnes pratiques
- Accompagnement dans la durée
Bénéfices
- Prévention et résolution des conflits familiaux
- Clarification des rôles et responsabilités
- Sécurisation des transmissions générationnelles
- Optimisation de la prise de décision
- Pérennité sur plusieurs générations
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