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Les spécificités du dirigeant d’entreprise familiale : Le dirigeant d’une entreprise familiale porte plusieurs casquettes simultanément : chef d’entreprise, membre de la famille, potentiellement actionnaire. Cette multiplicité de rôles crée des tensions spécifiques qui nécessitent un accompagnement adapté.
Diriger une entreprise familiale exige des compétences techniques, mais aussi une capacité à naviguer dans un environnement émotionnellement chargé. Notre coaching vous aide à exprimer pleinement vos talents tout en préservant l’harmonie familiale.
De la compétence à l'excellence dans le pilotage d'entreprise familiale
- Le Conseil de Famille
- L'Assemblée des Actionnaires
- Le Conseil d'Administration
- Le Comité de Direction
Développement du leadership
- Affirmer son autorité sans autoritarisme
- Gérer les conflits de loyauté (famille vs entreprise)
- Développer une vision stratégique claire et partageable
- Prendre des décisions difficiles dans un contexte familial
Gestion de la dimension émotionnelle
- Comprendre et maîtriser les affects dans les relations professionnelles familiales
- Séparer le personnel du professionnel sans déshumaniser
- Gérer les non-dits et les tensions latentes
- Prévenir l’irrationnel destructeur
Transmission et succession
- Préparer sa succession en douceur
- Former la génération suivante
- Savoir lâcher prise au bon moment
- Rester utile sans être encombrant
Performance opérationnelle
- Optimiser les processus de décision
- Développer les compétences managériales
- Gérer le changement et l’innovation
- Piloter la croissance
Méthodologie :
- Séances individuelles confidentielles (1h30 à 2h)
- Rythme adapté à vos besoins (bimensuel à mensuel)
- Travail sur des situations concrètes
- Utilisation d’outils d’évaluation et de feedback 360°
- Plans d’action personnalisés
Thématiques fréquemment abordées
- Comment affirmer mon leadership face à mes parents/frères/sœurs ?
- Comment gérer un membre de la famille incompétent mais légitime ?
- Comment préparer ma sortie sans déstabiliser l’entreprise ?
- Comment innover face à la tradition familiale ?
- Comment recruter et garder des talents non-familiaux ?
Bénéfices
- Clarté sur votre rôle et vos objectifs
- Amélioration de votre efficacité managériale
- Réduction du stress et de l’épuisement professionnel
- Relations familiales apaisées
- Dirigeants épanouis = entreprises performantes
Performance opérationnelle
- Optimiser les processus de décision
- Développer les compétences managériales
- Gérer le changement et l’innovation
- Piloter la croissance
TRAVAILLER À COMPRENDRE LE PROBLÈME POSÉ
Il n’y a pas de résolution de problème sans identification préalable de ce dernier. Une mauvaise harmonie familiale et le dysfonctionnement de l’entreprise sont les conséquences de problèmes de nature diverse qu’il faudra identifier afin d’être en mesure d’y apporter une réponse. Il est donc important de repérer le plus tôt possible la source principale des difficultés et des désaccords.
ENTRETENIR LA COMMUNICATION
Pour assurer ou restaurer l’harmonie, une bonne communication au sein de la famille est nécessaire. Cela sous-entend la bonne compréhension par tous de la nécessité de cette communication. L’expression par chacun de ses objectifs est le préalable à la définition d’un rêve partagé, condition sine qua non d’une bonne harmonie familiale, et donc de la bonne santé de l’entreprise à long terme.
ASSURER LE BON FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE GOUVERNANCE
Enfin, il est primordial d’assurer le bon fonctionnement des quatre pôles de gouvernance. Ces pôles traitent de problématiques différentes mais restent solidaires, et le dysfonctionnement d’un organe entraîne en général celui des autres. En particulier, il est nécessaire de s’assurer que les membres des différents organes de gouvernance comprennent bien ou commencent et s’arrêtent leurs responsabilités.
