À propos

Un Parcours au Service des Entreprises Familiales
Au-delà du Conseil

Il accompagne la mise en œuvre de solutions adaptées

Ancien élève de l'ESSEC et administrateur de sociétés certifié, Thierry Merle accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises familiales dans leur développement et leur pérennité. Fort d'une expérience au sein du groupe THION et comme administrateur bancaire, il maîtrise les enjeux complexes de l'articulation entre famille, capital et entreprise. Sa mission : transformer les défis de la transmission et de la gouvernance en opportunités de croissance durable.

Un Parcours d'Excellence

Diplômé de l’ESSEC, Thierry Merle a construit sa carrière au cœur des entreprises familiales. Pendant plus de deux décennies, il a exercé des responsabilités opérationnelles au sein du groupe THION, entreprise familiale de 1 000 personnes générant 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette immersion lui a permis de vivre de l’intérieur les défis quotidiens de ces organisations où se mêlent liens familiaux et impératifs économiques.

Son ascension progressive, des responsabilités opérationnelles à la présidence de holding de groupe, lui a donné une vision à 360° des enjeux de gouvernance. Pendant 10 années, il a également exercé comme administrateur d’une banque française, enrichissant sa compréhension des mécanismes financiers et stratégiques.

Engagé dans la vie économique, Thierry Merle a également exercé des responsabilités syndicales patronales, contribuant à la réflexion collective sur l’avenir des entreprises.

Certifications et Reconnaissances

  • Administrateur de sociétés certifié (ASC 2013)
  • Membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs)
  • Co-auteur du livre “Les Cinq-Mille : Fortune et faillite de l’élite française” avec André Touboul

Une Philosophie d'Accompagnement

Pour Thierry Merle, l’entreprise familiale n’est pas une société comme les autres. C’est un écosystème hybride où les affects humains se superposent aux relations capitalistes classiques. Cette particularité, loin d’être une faiblesse, peut devenir une force exceptionnelle lorsqu’elle est bien orchestrée.

Sa méthode repose sur trois piliers fondamentaux :

Comprendre

Identifier la source réelle des problématiques avant d'agir

Communiquer

Créer un espace d'expression pour tous les acteurs

Structurer

Mettre en place des organes de gouvernance adaptés et efficaces

Au-delà du Conseil

Thierry Merle ne se contente pas de recommandations théoriques. Il accompagne concrètement les familles et les dirigeants dans la mise en œuvre de solutions adaptées à leur situation particulière. Chaque entreprise familiale est unique, et chaque cas appelle des réponses spécifiques.

Son approche intègre également la dimension irrationnelle inhérente à toute organisation humaine, permettant ainsi de prévenir et résoudre les conflits avant qu’ils ne menacent l’équilibre de l’entreprise.

    entrer en contact

    Nos coordonnées

    Appelez-nous

    06 08 53 11 83

    email

    t.merle@me.com

    address

    26 Manor St, France